Москва, Полесский проезд, д. 16, строение 1, офис 307гСанкт-Петербург, пр. Медиков, д. 3, офис 307
Войти
Обратный звонок

Жизненный цикл проекта и предупреждение возникновения рисков

Применение систем управления рисков, таких как RBI, HAZID и HAZOP, в большинстве компании, особенно зарубежных, таких как Chevron, Shell, ВР, Exxon и др. является обязательным при управлении крупными инвестиционными проектами с высоким уровнем финансовых затрат, и стратегических проектов вне зависимости от общего уровня капитальных затрат и рисков.

В частности, при реализации крупных инвестиционных проектов в Арктике. Высокие хозяйственные издержки совместно с привлекательностью деятельности на Северных широтах определяют целесообразность развертывания крупных проектов, способных максимально использовать эффекты экономии на масштабе операций. Подобные проекты несут значительные экологические, социальные и технологические риски, потому имеет характер опытно-экспериментального производства. Понятие «проект» выступает здесь не только как один из главных объектов управленческой деятельности, но и является сутью современного управления, обладающего базовым параметрами. Жизненный цикл, как один из параметров проекта, зависит от формулировки цели проекта. Под ним понимается период времени от момента инициации идеи проекта до момента достижения цели проекта.

Этапы жизненного цикла

Например, общий вид жизненного цикла проекта по освоению месторождений включает в себя множество этапов, на каждом из которых управляют рисками с помощью самых разных методик. Некоторыми из этих этапов являются:

  • Прединвестиционные (начальные) исследования и обоснование инвестиционной привлекательности проекта.
  • Планирование основных стадий проекта по освоению месторождения.
  • Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов нефте- и газодобычи, бурение скважин, пуско-наладочные работы.
  • Выполнение строительно-монтажных работ.
  • Выполнение работ по бурению нефтяных и газовых скважин.
  • Выполнение пусконаладочных работ.
  • Сдача в эксплуатацию.
  • Эксплуатация объекта, добыча сырья.
  • Ремонт оборудования, расширение и развитие производства (добычи), разведка и строительство новых предприятий.
  • Демонтаж оборудования, консервация объекта (закрытие проекта).

Применительно к проектам освоения месторождений арктического и континентального шельфа количество этапов и фаз их реализации может быть значительно увеличено. Каждый этап и фаза характеризуется соответствующими показателями затрат, риска и неопределенности. В свою очередь, крупные проекты могут включать в себя несколько десятков фаз, которые реализуются в соответствии с требованиями системам управления рисками. Некоторые примеры этих фаз:

  1. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.
  2. Экологическое обоснование.
  3. Внутренняя и внешняя экспертиза.
  4. Планирование основных стадий проекта по освоению месторождения.
  5. Выдача задания на разработку ТЭО и разработка ТЭО.
  6. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.
  7. Разработка проектно-сметной документации.
  8. Разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации).
  9. Разработка схем логистического и транспортного обеспечения на стадии осуществления проекта.
  10. Выдача заданий на разработку ППР.
  11. Выполнение строительно-монтажных работ и работ по бурению нефтяных и газовых скважин.
  12. Разработка оперативного плана строительства.
  13. Разработка графиков работы машин и механизмов.
  14. Мониторинг и контроль качества и др.

Управляемые проектные параметры

Управление проектными рисками подразумевает использование целого комплекса приемов и методов, которые позволяют решать вопросы, что выходят за рамки обычного составления расписания или планирования работы. При этом возникает возможность проведения анализа новых вопросов, таких как материально-техническая подготовка проекта, управление изменениями, человеческие аспекты управления, управление технологическими рисками. В большинстве случаев все сводится к отдельным функциям.

В рамках управляемых параметров строительного процесса промышленных объектов стоит учитывать следующее:

  • виды работ и их объем из всех фаз жизненного цикла проекта;
  • стоимость, расходы, издержки по проекту;
  • временные параметры, которые включают сроки, резервы и продолжительность работ;
  • материально-технические, человеческие ресурсы, а также ограничения по количеству ресурсов;
  • используемое качество проектных решений или применяемых ресурсов, а также компонентов проекта.

Предупреждение рисков при реализации крупного капитального строительства носит максимально важный характер, ведь информация о проблемах проектах часто доводится до Оператора и Инвестора с большим запозданием или преднамеренно умалчивается, что зачастую негативным образом сказывается на реализации проекта и приводит к значительным финансовым и временным издержкам.

o-zhiznennom-tsikle-proekta-ili-kogda-provodyat-analiz-metodom-hazop

При явном отсутствии должного анализа рисков, как правило, на проектах отсутствует «сквозной» контроль качества и как результат прослеживаемость и преемственность результатов каждого из этапов: ошибки на стадии проектирования или производства оборудования приводят к увеличению стоимости и сроков проекта на стадии строительства. Поэтому основная задача при реализации проекта — минимизация рисков проекта, заблаговременное предупреждение возможных проблем для обеспечения его успешной и своевременной реализации.