Обучение СМБП

Наши специалисты разработают программу внедрения стандарта СМБП, проведут тренинги по применению различных инструментов СМБП, окажут консультационные услуги профильным специалистам. Разработанные программы обучения могут быть индивидуально подобранны для целей заказчика.

Цели курса СМБП

• Формирование теоретических знаний и практических навыков в области внедрения бережливого производства как системы менеджмента на предприятии.
• Получение комплексных знаний об особенностях внедрения стандарта СМБП от уровня руководства в целом до каждого рабочего места.
• Формирование навыков встраивания Lean-технологий на тактическом, интегративном и тактическом уровнях управления.
• Обеспечение ответственных лиц знаниями по базовым требованиям внедрения СМБП, необходимой документации.
• Изучение международной и отечественной практики внедрения стандарта менеджмента бережливого производства и определение типовых ошибок внедрения подхода.
• Развитие образа мышления на основе постоянного совершенствования руководителей предприятий, структурных подразделений.

Краткое описание курса. Программа

Курс обучения стандарту системы менеджмента бережливого производства (СМБП) охватывает изучение основ философии Lean Production, базовых принципов управления процессами с целью удовлетворения требований основных заинтересованных лиц, таких как потребители, акционеры, инвесторы.

Участники обучения стандарту СМБП ознакомятся с терминологией бережливого производства, получат полезные навыки по внедрению инструментов в деятельность предприятия, сформируют комплекс знаний по взаимосвязи инструментария, что поможет избежать основные ошибки внедрения, встречающиеся в практике как российских, так и иностранных компаний. Курс отражает наилучшие практики и многолетний опыт внедрения Lean Production по всему миру, а также соответствует требованиям, сформированным в стандартах Российской Федерации. Участники курса смогут разработать программы развития, способствующие прохождению процедуры добровольной сертификации по стандарту СМБП.

День первый

Тема 1. Новый подход к техническому согласованию и стандартизации - резолюция 85 / C 136/01 Совета и решение 93/465/ EEC Совета

1. Сфера применения Директивы.
2. Область применения Директивы для оборудования под давлением. На какое оборудование не распространяется действие Директивы.
3. Основные группы оборудования под давлением. Категоризация оборудования (таблицы). Две группы рабочих жидкостей.

Тема 2. Обязанности субъектов экономической деятельности (производитель, уполномоченный представитель, импортёры, дистрибьюторы)

1. Идентификация. Случаи, при которых обязанности производителя относятся к импортёрам и дистрибьюторам.
2. Классификация рабочих сред. Группа 1 – опасные.

День второй

Тема 3. Основные методы и инструменты бережливого производства

Введение и презентация для рабочей группы История развития и становления базового инструментария и методологии Бережливого производства. Изучение таких инструментов (теории и практики внедрения), как:

• 5S (организация рабочего пространства);
• VSM (карта потока создания ценности);
• TPM (система всеобщего обслуживания оборудования);
• OEE (общая эффективность оборудования);
• Poka-Yoke (защита от непреднамеренных ошибок);
• SMED (быстрая переналадка оборудования);
• FIFO (система управления потоками);
• FMEA (анализ видов и последствий отказов).

1. Построение системы Канбан. Разработка типовых карточек. Ограничения применения метода. Внедрение СМБП при подготовке производства нового продукта. Синхронизированный инжиниринг. Визуализация последовательности процесса разработки и запуска нового продукта.
2. Картирование потока создания ценности. Разработка карт процессов.

Тема 4. Составление стандартизированной документации

1. Учёт объёмов производства при расчёте времени такта.
2. Анализ текущей работы оборудования.
3. Разработка стандартов работы, стандартных операционных карт, визуальных схем стандартизированных операций, рабочих инструкций, таблиц пропускной способности, диаграмм загрузки операторов.
4. Обучение сотрудников стандартам работы.
5. Актуализация стандартов.

День третий

Тема 5. Стандарт СМБП и его соотнесение с современными подходами управления

1. Рассмотрение Lean – подхода при управлении проектами. Совместимость с методологией Agile.
2. Соотнесение с теорией ограничений и обеспечение удовлетворённости требований потребителей.
3. Требования к программному обеспечению для выстраивания эффективной системы менеджмента на основе Lean Production.

Тема 6. Подготовка к аудиту по стандарту СМБП

1. Основные требования при оценке соответствия СМБП.
2. Нокаут-вопросы.
3. Оценка соответствия ГОСТ Р H 56404.
4. Оценка зрелости СМБП организации.
5. Выявления направлений для улучшения.
6. Система внутреннего аудита. Документационное обеспечение.
7. Сертификационный аудит. Зачем проводить, как проходить.
8. Решение кейсов. Итоговое тестирование на соответствие знаний.