Обучение по стандарту СМБП

Система менеджмента, выстроенная на основе внедрения методов и инструментов бережливого производства (Lean Production) является признанным мировым стандартом деятельности предприятий, ставящих целью повышение эффективности, удовлетворение потребителей, акционеров и прочих заинтересованных лиц.

Компания ООО «Эр Би Ай Концепт» оказывает инженерно-консультационные услуги по оценке соответствия и готовности к сертификации по стандартам ГОСТ Р 56020-2014, ГОСТ Р 56404-2015, ГОСТ Р 56407-2015, услуги по обучению стандарту СМБП, проводит консультации по внедрению методов и инструментов бережливого производства на предприятиях различных сфер деятельности.

Наши специалисты разработают программу внедрения стандарта СМБП, проведут тренинги по применению различных инструментов СМБП, окажут консультационные услуги профильным специалистам.

Разработанные программы обучения могут быть индивидуально подобранны для целей заказчика.

Цели обучения стандарту СМБП

  1. Формирование теоретических знаний и практических навыков в области внедрения бережливого производства как системы менеджмента на предприятии
  2. Получение комплексных знаний об особенностях внедрения стандарта СМБП от уровня руководства в целом до каждого рабочего места
  3. Формирование навыков встраивания Lean-технологий на тактическом, интегративном и тактическом уровнях управления
  4. Обеспечение ответственных лиц знаниями по базовым требованиям внедрения СМБП, необходимой документации
  5. Изучение международной и отечественной практики внедрения стандарта менеджмента бережливого производства и определение типовых ошибок внедрения подхода
  6. Развитие образа мышления на основе постоянного совершенствования руководителей предприятий, структурных подразделений
Наши клиенты
Получить профессиональную консультацию
Мы ответим Вам в течение 5 минут

Курс обучения стандарту системы менеджмента бережливого производства (СМБП) охватывает изучение основ философии Lean Production, базовых принципов управления процессами с целью удовлетворения требований основных заинтересованных лиц, таких как потребители, акционеры, инвесторы.

3

насыщенных дня обучения

Участники обучения стандарту СМБП ознакомятся с терминологией бережливого производства, получат полезные навыки по внедрению инструментов в деятельность предприятия, сформируют комплекс знаний по взаимосвязи инструментария, что поможет избежать основные ошибки внедрения, встречающиеся в практике как российских, так и иностранных компаний.

Курс отражает наилучшие практики и многолетний опыт внедрения Lean Production по всему миру, а также соответствует требованиям, сформированным в стандартах Российской Федерации. Участники курса смогут разработать программы развития, способствующие прохождению процедуры добровольной сертификации по стандарту СМБП.

Содержание курса обучения стандарту СМБП

День 1.(2 темы)

Тема 1. Философия Бережливого производства. Целеполагание.

  1. Введение и презентация для рабочей группы. Понимание специфики деятельности организации, организационного контекста, оценка внешних и внутренних факторов, формирующих цели развития компании. Определение заинтересованных сторон, имеющих отношение к СМБП, их потребностей и ожидания. Соответствие текущей деятельности предприятия стандартам и философии Lean Production. Разработка базовых положений политики организации в области СМБП. Разработка целей на уровне организации, на уровне процессов, на уровне потоков создания ценности.

  2. Нормативные ссылки. Определение соответствия целей развития предприятия стандарту ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь». Соотнесение подходов по внедрению СМБП с ГОС ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9004 и ГОСТ Р ИСО 10015.

  3. Нормативные ссылки. Формирование базового терминологического аппарата курса. Ценность, действие создающее ценность, поток создания ценности. Визуальное управление. Потери (muda). Кайдзен (постоянное усовершенствование) Гемба (рабочее место). Системы TPS и Total-TPS и пр.

Тема 2. Lean Production в системе управления предприятием.

  1. Фундаментальные основы Lean (Автономизация. Автоматизация. Точно вовремя). Встраивание качества в процесс. Инструменты контроля качества: диаграмма Парето, диаграмма Исикава, метод расслаивания, контрольные листки, диаграммы, контрольные карты, лиаграммы рассеивания.

  2. Роль линейных руководителей. Циклs PDCA - PDSA

  3. Построение визуализированной системы управления. Инструменты «Обея», «Андон».

  4. Подходы к развертыванию стандарта СМБП на рабочих местах. Активизация персонала. Построение системы развития и карьерного роста. Инновации, интрапренерство, рационализаторство, постоянное совершенствование. Система подачи кайдзэен-предложений.

  5. Подходы к развертыванию стандарта СМБП на рабочих местах. Активизация персонала. Построение системы развития и карьерного роста. Инновации, интрапренерство, рационализаторство, постоянное совершенствование. Система подачи кайдзэен-предложений.

  6. Выталкивающий и вытягивающий принципы организации производства. Бережливое производство в процессе материально-технического обеспечения. Бережливое производство в управлении внутрипроизводственной логистикой. Организация внешней логистики на основе СМБП.

День 2.(2 темы)

Тема 3. Основные методы и инструменты бережливого производства.

  1. Введение и презентация для рабочей группы История развития и становления базового инструментария и методологии Бережливого производства. Изучение таких инструментов (теории и практики внедрения), как:
  • 5S (организация рабочего пространства);
  • VSM (карта потока создания ценности);
  • TPM (система всеобщего обслуживания оборудования);
  • OEE (общая эффективность оборудования);
  • Poka-Yoke (защита от непреднамеренных ошибок);
  • SMED (быстрая переналадка оборудования);
  • FIFO (система управления потоками);
  • FMEA (анализ видов и последствий отказов)
  1. Построение системы Канбан. Разработка типовых карточек. Ограничения применения метода. Внедрение СМБП при подготовке производства нового продукта. Синхронизированный инжиниринг. Визуализация последовательности процесса разработки и запуска нового продукта.

  2. Картирование потока создания ценности. Разработка карт процессов.

Тема 4. Составление стандартизированной документации.

  1. Учет объемов производства при расчете времени такта.

  2. Анализ текущей работы оборудования.

  3. Разработка стандартов работы, стандартных операционных карт, визуальных схем стандартизированных операций, рабочих инструкций, таблиц пропускной способности, диаграмм загрузки операторов.

  4. Обучение сотрудников стандартам работы.

  5. Актуализация стандартов.

День 3.(2 темы)

Тема 5. Стандарт СМБП и его соотнесение с современными подходами управления.

  1. Рассмотрение Lean – подхода при управлении проектами. Совместимость с методологией Agile.

  2. Соотнесение с теорией ограничений и обеспечение удовлетворенности требований потребителей.

  3. Требования к программному обеспечению для выстраивания эффективной системы менеджмента на основе Lean Production.

Тема 6. Подготовка к аудиту по стандарту СМБП.

  1. Основные требования при оценке соответствия СМБП.

  2. Нокаут-вопросы.

  3. Оценка соответствия ГОСТ Р H 56404.

  4. Оценка зрелости СМБП организации.

  5. Выявления направлений для улучшения.

  6. Система внутреннего аудита. Документационное обеспечение.

  7. Сертификационный аудит. Зачем проводить, как проходить.

  8. Решение кейсов. Итоговое тестирование на соответствие знаний.

Наши специалисты

В нашей команде работают как российские, так и зарубежные специалисты в области внедрения стандартов менеджмента бережливого производства.
Сайт использует файлы cookie. Продолжая работу с riskconcept.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера, которые помогают нам делать этот сайт удобнее для пользователей. Однако вы можете запретить сохранение файлов cookie в настройках своего браузера.